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四步法提升预算管理实效(第 32 期)

价      格: ¥ 1980.0

报名人数:210/1000人 报名截止:Thu Oct 17 17:00:00 CST 2019

课程形式: 直播课 课时数:6.0课时 所属类别: 预算管理财务实操

课程收益:【课程收益】 l1.提高预算编制的准确度 l2.突破预算编制技术的难点 l3.构建预算管理的整体体系 l4.提升跟踪预算执行的有效性 l5.把握预算管理的监控与考评
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授课名师

财税名师

财税专家团:中华会计网校财税精英专家团,遍布全国各地,汇集高校知名教授、税院讲师,国、地税局一线人才,税务所、会计所实务精英,企业一线财务高管、咨询公司高级顾问,以及各行业专家。与您分享经验,帮您解读新政,替您梳理知识,为您提供答疑,真正成为您的后盾智囊团。

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课程安排

直播课程表 直播课程安排
上午 2019-10-17 09:30:00.0  2019-10-17 09:30:00.0~2019-10-17 12:00:00.0
下午 2019-10-17 13:30:00.0  2019-10-17 13:30:00.0~2019-10-17 17:00:00.0
      赠送资料:电子讲义

教学大纲

本直播课系财税会员直播专题系列课程之一,本次课题暂无其他期次安排,仅此一期。

此课程可定制内训:联系方式:01082319999-2617(卜老师)

【直播时间】2019年10月17日 09:30-12:00;13:30-17:00
【课程价格】会员扣次/非会员1980元
【课程大纲】
一、如何做好全面预算整体计划的制定
l 编制预算整体计划需考虑的因素
l 从企业战略到经营计划的制定
l 预算推进及执行的时间管理
l 预算工作底稿及预算表格整体设计
l 预算执行环节的信息追踪及反馈系统设计
二、如何保证企业全面预算基础环节的准确度
l 企业市场目标的确定方法
l 如何合理推算企业预期资金使用量
l 如何进行成本的有效分摊
l 怎样估算企业采购量与库存量
l 用什么样的工具支持预算工作
三、如何解决预算编制中的难点数据
l 销售预算编制的难点解析
l 成本预算编制的核心问题
l 项目预算编制的要点
l 资金预算编制的方法
四、如何搭建预算控制体系与保障机制
l 如何根据企业环境组建全面预算监控组织体系
l 全面预算监控系统的构成
l 怎样做好预算控制流程及权利分配
l 如何做好全面预算的关键点布控
l 全面预算管理考核关键财务指标的评价
【师资介绍】
龚老师,MBA、硕士生导师,获得新加坡淡马锡基金会MBA教师“彩虹学者”荣誉证书。担任省发改委稽查办财务稽查专家;同时为上百家大中型企业及上市公司的管理者做过《绩效目标下的预算与成本管控》、《全面预算管理与业绩评价》等课程;出版《全面预算管理案例与实务指引》、《管理会计量化工具与应用》等著作,发表《预算前馈控制---全面预算有效性的基本保障》等近40篇专业论文。主持完成了财政部课题“共同治理模式下的财务管理体系研究”及省部级重点攻关项目《基于价值链的公司绩效评估体系研究》、《上市公司责任预算管理研究》”、《公司经营者业绩评价方案》等21项科研项目。




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